Un planning complet ne dit rien de ce qui vous reste une fois toutes les charges payées.

Entre les honoraires et votre revenu disponible, il y a :

• les cotisations URSSAF et la CARPIMKO
• la CSG et la CRDS
• le loyer ou la redevance de collaboration
• les charges du local et l’énergie
• le matériel et son renouvellement
• le logiciel, la télétransmission et l’assurance
• la part des charges communes en cas d’exercice en groupe
• l’impôt sur le revenu

Nous mettons en place un suivi simple, consultable en cours d’année, pour que vous sachiez où vous en êtes sans attendre la déclaration.

L’abattement forfaitaire du régime micro est avantageux tant que vos charges réelles restent faibles. Dès que vous investissez ou que vous payez un loyer, l’équilibre bascule.

Nous comparons sur vos chiffres :

• le montant de vos recettes
• le niveau réel de vos frais professionnels
• le loyer ou la redevance versée
• les amortissements de matériel
• les intérêts d’emprunt
• vos autres revenus et votre situation familiale
• vos projets à trois ans

Le bon régime est celui qui reste pertinent sur la durée, pas seulement sur l’exercice en cours.

Tables, appareils de physiothérapie, matériel de rééducation, plateau technique ou balnéothérapie : l’investissement peut élargir votre activité, mais il doit être financé par elle.

Nous mesurons avec vous :

• le coût total de l’investissement
• le financement et la charge de remboursement
• l’impact sur votre trésorerie mensuelle
• le nombre de séances supplémentaires nécessaires
• le délai de rentabilisation
• la durée probable d’utilisation
• le traitement comptable et fiscal
• l’intérêt d’acheter, de louer ou de recourir au crédit-bail

Vous pouvez ainsi développer votre offre sans fragiliser l’équilibre du cabinet.

Exercer à plusieurs permet de partager les charges et de mieux organiser les absences, mais chaque formule engage différemment.

Nous vous aidons à comparer :

• le contrat de collaboration libérale
• la société civile de moyens pour partager les frais
• la société d’exercice libéral
• les modalités de partage des honoraires et des charges
• la répartition des parts et des droits de vote
• les conditions d’entrée et de sortie
• le sort de la patientèle en cas de séparation

Nous intervenons avant la signature, avec le notaire ou l’avocat lorsque le projet le nécessite.

Les deux solutions répondent au même besoin mais n’ont ni le même coût, ni les mêmes obligations.

Nous comparons pour vous :

• le coût global d’un salarié, charges comprises
• le mécanisme de la redevance de collaboration
• le niveau d’activité nécessaire pour financer chaque option
• les obligations d’employeur et la convention collective
• les risques de requalification d’un contrat mal rédigé
• la souplesse en cas de baisse d’activité
• les conséquences sur l’organisation du planning

Nous simulons les deux hypothèses sur votre activité réelle avant que vous ne choisissiez.

Devenir propriétaire de votre local peut sécuriser votre implantation et constituer un patrimoine.

L’opération doit rester compatible avec la capacité financière de votre activité.

Nous mesurons :

• le montant de l’apport nécessaire
• le coût de l’emprunt et sa durée
• le niveau de loyer que l’activité peut supporter
• l’intérêt éventuel d’une société civile immobilière
• les conséquences fiscales du mode de détention
• l’articulation entre les murs et votre exercice professionnel
• ce qu’il advient du bien en cas de cessation

L’acquisition doit servir votre stratégie, pas absorber toute votre capacité d’investissement.

Votre régime de retraite et vos garanties de prévoyance relèvent de la CARPIMKO, avec des délais de carence que beaucoup de praticiens découvrent au mauvais moment.

Nous faisons le point sur :

• le montant et le calendrier de vos cotisations
• vos droits acquis et l’âge de départ envisagé
• la couverture en cas d’arrêt de travail
• le niveau réel de vos garanties complémentaires
• l’intérêt d’un contrat de prévoyance adapté
• la mise en place d’une épargne retraite

Un métier physique justifie d’examiner sérieusement ce que deviendraient vos revenus en cas d’arrêt prolongé.

La valeur d’une patientèle ne se résume pas à un pourcentage des honoraires.

Elle dépend aussi :

• de la régularité de l’activité sur plusieurs années
• de la localisation et de la concurrence
• de l’état et de l’équipement du local
• du bail et de sa durée restante
• de la présence d’un plateau technique
• de la part d’activité conventionnée
• de la possibilité d’un accompagnement lors de la transition

Nous préparons la cession, améliorons la lisibilité de vos comptes et anticipons la fiscalité de la plus-value, idéalement un à deux ans avant l’opération.