Un carnet de commandes rempli ne garantit pas toujours une bonne rentabilité.

Entre l’augmentation du coût des matériaux, les déplacements, les heures supplémentaires, les retards de chantier, les reprises et les travaux non facturés, la marge prévue lors du devis peut rapidement diminuer.

Nous vous aidons à répondre aux questions essentielles :

• Quels sont les chantiers réellement rentables ?
• Votre taux horaire couvre-t-il l’ensemble de vos charges ?
• Vos devis intègrent-ils correctement les temps de déplacement, les consommables et les frais indirects ?
• Combien devez-vous facturer pour préserver votre marge ?
• Votre activité vous permet-elle de vous rémunérer suffisamment ?
• Pouvez-vous recruter ou investir sans fragiliser votre trésorerie ?

Vous ne devez pas attendre la clôture annuelle pour découvrir que votre résultat n’est pas celui que vous espériez.

Avec des indicateurs simples et régulièrement actualisés, vous savez où vous en êtes et pouvez corriger rapidement votre organisation.

Dans le bâtiment, le décalage entre les dépenses et les encaissements peut être important.

Vous devez parfois acheter les matériaux, payer les salaires et régler vos fournisseurs avant même d’avoir encaissé l’acompte ou la facture du client.

Un chantier rentable peut ainsi provoquer des difficultés de trésorerie lorsqu’il est mal financé ou mal facturé.

Le cabinet A3C vous accompagne pour :

• organiser les acomptes et les situations de travaux
• suivre les factures clients restant à encaisser
• anticiper les prochaines échéances fiscales et sociales
• établir un prévisionnel de trésorerie
• mesurer les besoins de financement d’un chantier important
• préparer un dossier bancaire cohérent
• vous alerter avant qu’une tension de trésorerie ne devienne urgente

L’objectif n’est pas seulement de connaître votre solde bancaire aujourd’hui, mais de savoir ce qu’il sera dans les prochaines semaines.

Un devis trop bas peut remplir votre planning tout en appauvrissant votre entreprise.

Nous vous aidons à déterminer un prix de vente cohérent à partir de vos propres données :

• coût horaire de vos salariés
• temps réellement consacré aux chantiers
• coût des véhicules et des déplacements
• frais d’outillage et d’équipement
• assurances professionnelles
• achats de matériaux
• temps administratif
• marge nécessaire au développement de l’entreprise

Vous pouvez ainsi établir vos prix avec davantage de précision et mieux identifier les prestations qui contribuent réellement à votre résultat.

Vous envisagez d’embaucher un ouvrier, un apprenti, un chef d’équipe ou un collaborateur administratif ?

Une embauche ne se résume pas au salaire net versé au salarié.

Elle doit être appréciée en tenant compte :

• du coût global pour l’entreprise
• des charges sociales
• des congés et absences
• des équipements et vêtements de travail
• du véhicule éventuellement mis à disposition
• du temps d’intégration et de formation
• du chiffre d’affaires supplémentaire nécessaire pour financer le poste

Avant votre décision, nous pouvons simuler le coût de l’embauche et le niveau d’activité nécessaire pour qu’elle soit économiquement supportable.

Notre équipe vous accompagne également dans la gestion sociale courante :

• contrats de travail
• bulletins de paie
• déclarations sociales
• congés payés
• arrêts de travail
• apprentissage
• primes et indemnités
• départs de salariés
• application de la convention collective

Vous restez concentré sur vos équipes et vos chantiers, tout en sécurisant vos obligations d’employeur.

Véhicule utilitaire, engin, échafaudage, machine, matériel électroportatif ou nouveau local : vos investissements sont indispensables au développement de votre activité.

Mais faut-il acheter, louer ou financer par crédit-bail ?

Nous vous aidons à mesurer :

• l’impact de l’investissement sur votre trésorerie
• le coût réel du financement
• les conséquences fiscales
• la capacité de remboursement de l’entreprise
• le chiffre d’affaires nécessaire pour rentabiliser le matériel
• l’opportunité d’investir immédiatement ou de différer la décision

Vous disposez ainsi d’une analyse adaptée à votre situation, et non d’une réponse standardisée.

Entreprise individuelle, EURL, SARL, SAS ou autre forme de société : le statut adapté dépend de votre activité, de votre rémunération, de votre situation familiale et de vos projets.

Nous vous accompagnons notamment lors :

• de la création de votre entreprise
• du passage de l’entreprise individuelle en société
• de l’association avec un conjoint, un salarié ou un confrère
• de l’entrée ou de la sortie d’un associé
• de la reprise d’une entreprise artisanale
• de la transmission de votre activité
• de l’acquisition de locaux professionnels
• de la constitution d’une société immobilière

Notre rôle est de vous présenter les conséquences concrètes de chaque option afin que vous puissiez choisir en connaissance de cause.

Votre activité vous expose à des risques spécifiques :

• dépendance à certains donneurs d’ordre
• hausse du coût des matériaux
• retards de chantier
• intempéries
• impayés
• litiges clients
• sous-traitance
• accidents du travail
• absentéisme
• panne ou immobilisation d’un véhicule
• insuffisance de couverture assurantielle
• baisse ponctuelle du carnet de commandes

Nous vous aidons à identifier les risques qui pourraient fragiliser votre entreprise et à mettre en place des solutions adaptées : amélioration du suivi, constitution d’une réserve de trésorerie, diversification de la clientèle, contrôle des marges ou sécurisation des contrats.

Vous n’avez pas besoin d’un tableau de bord composé de dizaines d’indicateurs.

Vous avez besoin de quelques informations fiables pour décider rapidement :

• chiffre d’affaires réalisé
• marge par activité ou par chantier
• heures vendues et heures réellement travaillées
• montant des devis en attente
• factures à établir
• créances clients
• trésorerie disponible
• charges à venir
• seuil de rentabilité
• capacité d’investissement

Nous pouvons construire avec vous un suivi adapté à la taille et à l’organisation de votre entreprise.

La transformation numérique de la facturation concerne également les entreprises du bâtiment.

Nous vous aidons à organiser vos futurs flux de facturation :

• émission des factures
• réception des factures fournisseurs
• collecte des informations clients
• suivi des statuts
• traitement des rejets
• conservation des justificatifs
• intégration des données dans votre comptabilité

L’objectif est de transformer cette obligation en un processus plus fluide, sans complexifier inutilement votre quotidien.

Une connaissance concrète des petites entreprises

Nous connaissons la réalité des dirigeants de TPE et PME : manque de temps, pression quotidienne, décisions rapides et besoin de réponses compréhensibles.

Des conseils adaptés à votre situation

Nous ne nous limitons pas à produire des comptes annuels. Nous analysons avec vous les conséquences économiques, fiscales, sociales et patrimoniales de vos décisions.

Une équipe disponible et réactive

Vous devez pouvoir obtenir une réponse lorsque vous devez établir un devis important, recruter, investir ou faire face à une difficulté.

Un cabinet ancré dans le Dunkerquois

Notre proximité nous permet de connaître le tissu économique local, ses entreprises, ses acteurs financiers et les problématiques rencontrées par les entrepreneurs du territoire.

Le cabinet A3C intervient notamment auprès des entreprises de :

• maçonnerie
• couverture et étanchéité
• plomberie et chauffage
• électricité
• peinture
• isolation
• construction et rénovation
• aménagement intérieur
• entretien et dépannage

Chaque métier possède ses contraintes. Notre accompagnement est ajusté à votre activité, à votre organisation et à vos projets.