Une forte activité peut générer un besoin de financement important.

Vous devez parfois acheter la matière, engager des frais de sous-traitance et payer les salaires plusieurs semaines avant d’encaisser votre client.

Plus la commande est importante, plus le décalage de trésorerie peut être significatif.

Le cabinet A3C vous accompagne pour :

• anticiper le besoin en fonds de roulement
• suivre les délais de règlement des clients
• mesurer l’impact d’une commande exceptionnelle
• établir un prévisionnel de trésorerie
• préparer un dossier de financement
• négocier une ligne de crédit ou un financement bancaire
• organiser les acomptes et la facturation intermédiaire
• identifier les factures restant à établir ou à encaisser
• anticiper les échéances fiscales et sociales

Vous disposez ainsi d’une vision prospective de votre trésorerie, et non du seul solde disponible sur votre compte bancaire.

Une demande importante vient de vous être confiée, mais elle suppose davantage de personnel, de matériel ou de capacité de financement.

Avant de vous engager, plusieurs questions doivent être posées :

• Disposez-vous de la trésorerie nécessaire ?
• La marge prévue compense-t-elle les contraintes du projet ?
• Devrez-vous recruter ou recourir à l’intérim ?
• Le matériel actuel est-il suffisant ?
• L’investissement envisagé sera-t-il utilisé au-delà de cette seule commande ?
• Le client présente-t-il un risque de concentration ou de règlement ?
• Quel serait l’impact d’un retard ou d’un dépassement de coût ?

Nous pouvons établir avec vous une simulation économique afin de mesurer les conséquences de la décision avant la signature du contrat.

Vous pouvez ainsi développer votre activité sans engager votre entreprise à l’aveugle.

Vous envisagez de recruter un soudeur, un chaudronnier, un usineur, un opérateur, un technicien de maintenance ou un responsable d’atelier ?

Avant de vous engager, il est nécessaire de mesurer le coût global du recrutement et le chiffre d’affaires supplémentaire qu’il devra générer.

Nous vous aidons à prendre en compte :

• le salaire et les charges sociales
• les primes et majorations
• les horaires décalés ou le travail posté
• les équipements de protection
• la formation et les habilitations
• le temps d’intégration
• les périodes de moindre activité
• les congés et absences
• le recours éventuel à l’intérim
• le matériel supplémentaire nécessaire

Nous pouvons simuler le coût de l’embauche et déterminer le niveau d’activité permettant de financer durablement le poste.

Notre équipe vous accompagne également dans votre gestion sociale courante :

• établissement des contrats de travail
• bulletins de paie et déclarations sociales
• apprentissage et alternance
• primes et indemnités
• heures supplémentaires
• absences et arrêts de travail
• fins de contrats
• application de la convention collective
• accompagnement des évolutions de rémunération

Vous conservez la maîtrise de vos décisions tout en sécurisant vos obligations d’employeur.

Une augmentation de la charge de travail ne justifie pas toujours une embauche immédiate.

Selon la durée du besoin, le niveau de technicité recherché et la visibilité sur le carnet de commandes, plusieurs solutions peuvent être envisagées.

Nous vous aidons à comparer :

• le coût d’un recrutement permanent
• le coût du recours à l’intérim
• le recours à un sous-traitant
• les conséquences sur votre capacité de production
• l’impact sur votre marge
• les risques liés à une baisse ultérieure d’activité
• les besoins de supervision et d’encadrement

Cette comparaison vous permet de retenir une solution adaptée à votre situation, plutôt qu’une réponse uniforme.

Un carnet de commandes bien rempli est rassurant, mais il doit être analysé avec précision.

Toutes les commandes ne présentent pas le même niveau de marge, le même calendrier de production ni les mêmes conditions de règlement.

Nous vous aidons à suivre :

• le chiffre d’affaires déjà sécurisé
• les devis en attente de réponse
• les commandes à produire
• la charge de travail des prochaines semaines
• les besoins en personnel
• les achats de matières à engager
• les encaissements prévisionnels
• la marge attendue
• les périodes de sous-activité ou de surcharge

Vous pouvez ainsi anticiper vos besoins plutôt que de subir les variations de charge.

La variation du prix des métaux et des composants peut affecter rapidement votre rentabilité.

Un stock insuffisant peut interrompre la production. Un stock trop important immobilise inutilement votre trésorerie.

Nous vous accompagnons pour analyser :

• la rotation des stocks
• le niveau des matières immobilisées
• les écarts d’inventaire
• les risques d’obsolescence
• les conditions d’achat
• les délais fournisseurs
• l’impact des variations de prix
• le financement du stock
• la répercussion des hausses dans vos tarifs

L’objectif est de disposer du niveau de stock nécessaire à la production sans affaiblir la trésorerie de l’entreprise.

Une dérive de quelques heures sur une affaire peut paraître limitée.

Répétée sur plusieurs commandes, elle peut cependant représenter une perte importante sur l’année.

Nous vous aidons à rapprocher :

• les heures prévues lors du devis
• les heures réellement consacrées à la production
• les temps de préparation
• les temps d’arrêt
• les reprises et non-conformités
• les heures de maintenance
• les temps de déplacement
• la facturation réalisée

Cette analyse permet d’identifier les écarts et d’améliorer progressivement la précision de vos devis.

Le développement d’une entreprise industrielle peut prendre différentes formes :

• acquisition d’une nouvelle machine
• agrandissement de l’atelier
• recrutement d’une équipe
• ouverture d’un second site
• reprise d’un concurrent
• intégration d’une activité auparavant sous-traitée
• association avec un collaborateur
• création d’une société immobilière
• acquisition des murs professionnels

Nous vous accompagnons dans l’étude économique, financière, fiscale et juridique de votre projet.

Vous disposez ainsi d’une vision globale des conséquences de votre décision avant de vous engager.

Diriger une entreprise industrielle demande du temps, de l’énergie et une forte prise de responsabilité.

Pourtant, le dirigeant peut parfois consacrer toute son attention à l’entreprise sans piloter suffisamment sa propre rémunération et sa protection.

Nous vous aidons à arbitrer entre :

• rémunération
• dividendes
• remboursement de compte courant
• épargne professionnelle
• prévoyance
• retraite
• protection de la famille
• constitution d’un patrimoine
• acquisition des locaux professionnels

Ces choix sont étudiés en fonction de votre situation personnelle, de vos projets et de la capacité financière de votre entreprise.

Vous n’avez pas besoin d’une accumulation de tableaux complexes.

Vous avez besoin d’informations fiables et compréhensibles pour piloter votre entreprise.

Selon votre organisation, nous pouvons notamment suivre :

• le chiffre d’affaires
• la marge par activité, client ou affaire
• le taux horaire réel
• les heures productives et improductives
• le carnet de commandes
• les devis en attente
• le coût des matières
• le niveau des stocks
• les factures restant à établir
• les créances clients
• la trésorerie prévisionnelle
• le seuil de rentabilité
• la capacité d’investissement et de remboursement

Ces indicateurs sont définis avec vous en fonction de vos priorités et de la taille de votre entreprise.

La facturation électronique modifiera progressivement la circulation et le traitement des factures entre les entreprises.

Les entreprises industrielles devront notamment organiser :

• la réception des factures fournisseurs
• l’émission des factures clients
• la collecte des informations d’adressage
• le traitement des factures rejetées
• le suivi des statuts
• la conservation des justificatifs
• l’intégration des flux dans la comptabilité
• le rapprochement des commandes, livraisons et factures

Le cabinet A3C vous accompagne pour préparer cette évolution et éviter qu’elle ne perturbe votre organisation administrative.

Une connaissance des réalités des TPE et PME

Nous connaissons les contraintes des dirigeants de petites et moyennes entreprises : manque de temps, pression des délais, variations de charge et nécessité de décider rapidement.

Un accompagnement au-delà de la comptabilité

Notre rôle ne consiste pas uniquement à établir vos comptes annuels.

Nous vous aidons à analyser vos marges, anticiper votre trésorerie, mesurer vos investissements et sécuriser vos décisions.

Une approche adaptée à votre entreprise

Vos besoins dépendent de votre métier, de votre organisation, de vos clients et de vos projets.

Nous construisons notre accompagnement à partir de votre situation réelle.

Une implantation au cœur du bassin industriel dunkerquois

Notre proximité facilite les échanges et nous permet de comprendre l’environnement économique dans lequel évoluent les entreprises industrielles du territoire.

Le cabinet A3C accompagne notamment les entreprises de :

• chaudronnerie
• métallerie
• serrurerie industrielle
• soudage
• usinage
• mécanique industrielle
• maintenance industrielle
• tuyauterie
• montage et assemblage
• traitement de surfaces
• découpe et formage des métaux
• fabrication de structures métalliques
• sous-traitance industrielle
• réparation et entretien d’équipements
• prestations réalisées sur sites industriels

Chaque entreprise possède ses propres contraintes. Notre accompagnement est adapté à votre activité, à votre taille et à vos ambitions.